コラム - ファミリービジネス マネージメントオフィス

2026年版中小企業白書・小規模企業白書をもとに、労働供給制約時代にファミリービジネスが高めるべき「稼ぐ力」と、事業承継・ガバナンス・BCPの視点を解説します。

成年後見制度改正（案）のポイントを整理し、ファミリービジネスへの影響を解説。意思決定の空白リスクと、共同代表などの実務的対策までわかりやすくまとめました。

【2026年5月施行】「担保がない」「個人保証の負担を軽くしたい」と悩む経営者へ。事業の将来性や事業全体の価値に着目する新制度「企業価値担保権」が始まります。事業承継や事業再生にも関わるこの制度の要点を整理します。

震災から15年。中小企業にとって防災は経営課題です。BCPの現状と課題を整理し、日常の経営に防災を組み込む「フェーズフリー」の考え方を解説。ファミリービジネスに必要な家族継続計画（FCP）にも触れ、災害に強い企業づくりの視点を紹介します。

東日本大震災から15年。震災が浮き彫りにしたのは、健康・経営・家計が相互に連鎖する構造でした。本記事では、その連鎖モデルを整理し、「資金余力」「仕組み化」「代替プラン」「保険」という守りの4レイヤーを通じて、ファミリービジネスにおける経営者一族の持続的成長と承継設計の在り方を考察します。

2025年の中小企業を取り巻く環境変化を振り返り、賃上げ・生産性向上・成長志向経営という潮流を整理した上で、2026年に求められる経営の方向性を展望する。変革期におけるファミリービジネスの意思決定と、ファミリービジネスマネジメントオフィスが果たす「価値共創のパートナー」としての役割と所信を示す年初コラム。

【経営革新計画の入門ガイドシリース】の第1回目。制度の目的や仕組み、認定までの流れ、金融・保証・税制・補助金の実際の効果を整理。さらに4類型の定義、3つの核心質問、審査で評価されるポイントを解説し、申請書を超えて5年先の成長戦略を描く方法を紹介。認定支援機関との連携やブランド効果にも触れ、建設・製造・サービスの事例で実践的に理解できる内容。初めての経営者にもわかりやすい一歩目の指南書。

パラレルプランニングの実践シリーズの総まとめ。家族と企業の両輪を並行設計する「パラレルプランニング」を、対話・可視化・制度化の3軸で整理し、これまでの学びを再確認します。ファミリー憲章やカウンシル、外部専門家の活用を含む導入5ステップも提示。小さく始めて継続させる方法を具体化し、家族の想いと経営の合理性を未来へつなぐ道筋を示します。

ファミリービジネスに必要なガバナンスの本質は「制度づくり」ではなく「対話の仕組み」です。本記事では、取締役会・ファミリーカウンシル・社外アドバイザーの役割、パラレルプランニングを継続的に回すための「対話の設計図」、小さく始めて制度化する実践ステップを紹介。次世代承継を成功へ導くための実践的ヒントを解説します。

ファミリービジネスの根幹である「理念」と「文化」を、家族の価値観と結び直し、暗黙知をファミリー憲章で言語化。さらに、ファミリーカウンシルや年次合宿といった“場の制度化”で継続的に共有する仕組みを整えます。社内外へのビジョン発信はブランド力と採用力を高め、世代を超える持続性につながります。次回は、対話を起点にガバナンスへ落とし込む具体ステップを紹介します。