企業価値を高め豊かな企業に
経営者・従業員とその家族の豊かな暮らしと幸せのために
ファミリービジネスのための経営コンサルティング
ファミリービジネスとは、創業者一族が経営し、株式を保有する会社のことです。ファミリービジネスは、一般的な企業と比べて、経営者と株主が同一であるため、経営判断が迅速で柔軟であることが多いという特徴を持っています。また、経営理念や企業文化に一貫性があり、長期的な視点で事業を展開できることが多いというメリットもあります。
しかし、ファミリービジネスには、後継者や幹部の選任が能力ではなく血縁に基づくことが多く、人材育成や評価制度が不十分であることが多いという課題も存在します。さらに、企業の私物化や利益の不公平分配などのガバナンス問題や、保守的な経営姿勢や家族内の対立などにより、事業の多角化やイノベーションが阻害されることが多いというデメリットもあります。
ファミリービジネスの「経営」における特徴、メリット・デメリット
特 徴
- 経営者と株主が同一であるため、経営判断が迅速で柔軟であることが多い。
- 経営理念や企業文化に一貫性があり、長期的な視点で事業を展開できることが多い。
- 家族間の信頼や協力が強く、従業員のモチベーションやロイヤリティが高いことが多い。
メリット
- 経営や事業に関する決定や変革をスピーディーに行える。
- 長期的な視点での経営活動が可能。
- 継続性や一貫性が強い。
課 題
- 後継者や幹部の選任が能力ではなく血縁に基づくことが多く、人材育成や評価制度が不十分であることが多い。
- 企業の私物化や利益の不公平分配などのガバナンス問題が発生しやすいことが多い。
- 保守的な経営姿勢や家族内の対立などにより、事業の多角化やイノベーションが阻害されることが多い。
デメリット
- 優秀な人材が後継者になるとは限らない。
- 企業の私物化が発生しやすい。
- 保守的な面が強すぎるケースもある。
FBMオフィスの経営コンサルティング
ファミリービジネスにおける事業経営の特徴や課題、メリット・デメリットに対応するために、企業が自らのビジョンやミッションに基づいて、事業の目標や戦略を設定し、実行し、評価するプロセスを構築する必要があります特にファミリービジネスが事業運営を行う際に、以下の3つの視点が重要です。
新規事業創造
新規事業創造は、ファミリービジネスの成長や競争力を高めるだけでなく、後継者や幹部の育成や経営理念や企業文化の継承にも貢献する活動です。市場ニーズや技術革新に応じて、自社の強みや特徴を活かした新たな事業領域やビジネスモデルを開発することが必要です。
後継者・経営幹部の育成
後継者・経営幹部育成は、ファミリービジネスの次世代のリーダーを育てる活動です。ファミリービジネスは、自らの理念や文化を引き継ぎながら、市場や顧客の変化に対応し、新たな挑戦を行うことで、継続性や成長性を高めることができます。そのためには、後継者や幹部候補に経営や事業の知識やスキルを習得させる必要があります。
企業ファイナンス
企業ファイナンスは、資金を調達し、運用し、分配する方法やプロセスです。ファミリービジネスは、成長や競争力を高めるための新規事業やイノベーションには資金が必要です。自己資本や家族からの借入だけではなく、銀行融資や補助金などの外部資金を利用することで、資金繰りを改善し、成長資金を確保できます。
ファミリービジネスの経営コンサルティングは、FBMオフィスにご相談ください
FBMオフィスは、ファミリービジネス向けの経営コンサルティングサービスを提供しております。私は、ファミリービジネスにおける事業経営の位置づけ、課題、解決策についてお話ししましたが、もっと具体的なご相談やご支援が必要な場合は、FBMオフィスへの相談をお勧めします。FBMオフィスでは、以下のようなサービスを提供しております。
新規事業創造
市場ニーズや技術革新に応じて、自社の強みや特徴を活かした新たな事業領域やビジネスモデルを開発するお手伝いをします。また、M&Aなどを通じて、他社の事業や資産を取得する場合もサポートします。
後継者・経営幹部育成
後継者や幹部候補に対して、経営や事業に関する知識やスキルを教育や研修を通じて身につけさせるお手伝いをします。また、外部から有能な人材を採用する場合もアドバイスします。
資金調達
銀行融資や株式公開などを活用して、資金繰りを改善し、成長資金を確保するお手伝いをします。
FBMオフィスは、ファミリービジネスの特徴や課題・メリット・デメリットに応じた経営戦略を立案・実行することで、企業の成長や競争力を高めることができると考えております。もしご興味がありましたら、[こちら]からお問い合わせください。FBMオフィスは、ファミリービジネスの成功のために全力でサポートいたします。
経営コンサルティングにおけるソリューション例
経験豊富なコンサルタントが、さまざまなステージの企業をご支援いたします！
下記のコンサルティングメニューは、ほんの一例にしか過ぎません。企業のあらゆる経営課題のご相談に対応します。
創業支援独立・起業という夢を叶える
独立・起業したいという「夢」を実現するためには、成功に到達する明確な道筋を作らなければなりません。経済産業省後援 起業家支援サイト「DREAM GATE」の登録アドバイザーとして、数多くの起業家支援を行ってきたノウハウが皆様を成功に導きます。
経営革新支援次なる成長へのステップを進む
環境変化の激しい中で継続して事業を行っていくためには、常に「経営革新」に取り組む必要があります。融資・税制面等でさまざま恩恵が受けられる国の行う「経営革新支援事業」を活用し、次のステージに挑戦してみませんか？
事業承継対策経営を円滑にバトンタッチする
事業承継というと、税制や法律などのテクニカル面に目が行きがちです。けれども、それ以上に重要なのは、事業承継した後に後継者が経営手腕を発揮でき、残された従業員も生き生きと働ける社内体制作りです。
中小企業施策活用支援公的支援を活用し成長を加速させる
国は、年間約1,343億円（令和5年度）を中小企業支援のために予算計上しています。最近の傾向としては、「新しいことに自らチャレンジし、企業を成長させたい！」というやる気のある中小企業を重点的に支援しています。そんな成長指向の高い企業の方に最適な支援策の活用をお手伝いします。
情報化推進支援IT化推進による経営効率の向上を図る
高度情報化社会となった日本では、ITを活用した経営は必須となりました。それは、企業の戦略決定する情報収集から各業務のコンピュータ化による業務効率の向上、インターネットを活用した販売戦略など。IT化の推進は、企業の経営効率と業績の向上の可能性が秘められています。
人事・組織開発従業員のやる気を引き出し企業を成長
「会社は人を幸せにするステージ」従業員は、仕事を通じて、お金を得ると同時に、社会との関わりの中から人間的な成長を実現していきます。従業員各自の成長意欲を引き出すことが、企業の発展につながるものだと考えます。
顧問契約の報酬
ファミリービジネスマネジメントオフィス（FBMオフィス）は、企業の「経営者一族」と「従業員」の双方の幸せを実現するために企業と人材に焦点を充てご支援させていただきます。 また、ビジネス面だけではなく、プライベートバンカーとして、「経営」「所有」「家族」の3つの視点で全体最適を目指します。企業と経営者の「かかりつけ医」、「番頭」として、ご利用下さい。
顧問料 月額33,000円（税込）～
毎月1回（年12回）の訪問アドバイス料、メール・電話・Web等での相談は随時対応。
顧問契約に含まれるもの
- 経営全般、家計全般（税務相談・法律相談等、各種法令で禁止されている項目は除く）
- コンサルティングに必要なExcel等の管理ツール・資料作成
（書類作成・各種申請手続き等、労務の要するものは、事前に相談の上、別途報酬を決定させていただきます）
※横にスクロールできます。
| 法人 | 個人事業 | ||
|---|---|---|---|
| 売上 | 顧問料（税込） | 売上 | 顧問料（税込） |
| 2,000万円以下 | 33,000円／月 | 2,000万円以下 | 33,000円／月 |
| 5,000万円以下 | 55,000円／月 | 5,000万円以下 | 55,000円／月 |
| 1億円以下 | 77,000円／月 | 1億円以下 | 77,000円／月 |
| 5億円以下 | 110,000円／月 | 1億円超 | 110,000円／月 |
| 10億円以下 | 220,000円／月 | － | ー |
| 10億円超 | 330,000円／月 | － | ー |
※標準的なご支援内容に基づいて算出しています。訪問回数の増加やご支援内容によって別途、お見積もりさせていただきます。
ご相談〜コンサルティングの流れ
STEP 01
ヒヤリング
お電話・メール・来所していただき、ご相談内容をヒヤリングさせていただきます。
STEP 02
お打ち合わせ
お客様のご相談内容に合った解決方法を打ち合わせしていきます。
STEP 03
ご提案
打ち合わせ後、最も良い解決案をご提案させていただきます。ご提案後の実行支援・フォローアップも行います。
