後継者・経営幹部育成

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ファミリービジネスにおける後継者・経営幹部育成支援

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ファミリービジネスにおける後継者・経営幹部育成の重要性

ファミリービジネスは、所有者と経営者が一致することで、長期的な経営戦略や独自の企業文化を築くことができます。しかし、その一方で、後継者の選択や育成には多くの課題や困難が伴います。例えば、後継者は親子関係や家族内の対立、先代経営者や先代経営幹部との関係などに影響を受けやすく、自律的な経営判断やイノベーションを行いにくい場合があります。また、後継者は社内外からの期待や評価に応えるために、高い経営能力やリーダーシップを身につける必要があります。

後継者・経営幹部育成は、これらの課題や困難を克服し、ファミリービジネスの持続的な発展を支えるために不可欠なプロセスです。後継者・経営幹部育成では、後継者に対して、経営に必要な知識やスキル、マインドセットを教育するだけでなく、先代経営者や先代経営幹部からの価値観や経験の伝承、社内外からの正統性や信頼の獲得なども重要です。また、後継者・経営幹部育成は、単発的なイベントではなく、長期的かつ段階的な取り組みであるべきです。

FBMオフィスの後継者・経営幹部育成の特徴

ファミリービジネスは、所有・経営・家族の三つの視点から経営課題に取り組む必要があります。その中でも、後継者・経営幹部育成は、事業承継や組織発展にとって重要なテーマです。

FBMオフィスは、ファミリービジネスの後継者・経営幹部育成に特化したコンサルティングと研修のサービスを提供しています。私たちのサービスの目的は、次世代のリーダーとして必要な知識・スキル・マインドセットを身につけることです。

後継者・経営幹部育成方針の策定

ファミリービジネスの現状分析や後継者・経営幹部育成の方針策定を支援します。

ファミリービジネスの現状分析

ファミリービジネスの特徴や課題を把握するために、スリーサークルモデルを用いて、所有・経営・家族の三つの視点から、ファミリービジネスの構成要素や関係性を分析します。

後継者・経営幹部のニーズ分析

後継者・経営幹部に必要な知識やスキル、マインドセットを明確にするために、後継者・経営幹部の現在のレベルやニーズを分析します。この分析には、自己評価やフィードバック、教育ニーズ調査などを行います。

ファミリービジネスの将来展望分析

後継者・経営幹部が目指すべき方向性や目標を明確にするために、ファミリービジネスの将来展望を分析します。この分析には、ビジョンやミッション、SWOT分析やPEST分などの経営分析手法を用います。

研修プログラムの企画・実施

インストラクショナルデザインによってカスタマイズされたプログラムを提供し、経営シミュレーションゲームやケースメソッドを用いて、実践的な学びを促進します。

インストラクショナルデザイン

教育目標や学習者のニーズに応じて、効果的な教育プログラムを設計する方法論です。私たちは、あらかじめ学習者の分析や教育ニーズの調査を行い、最適なプログラムを開発します。

経営シミュレーションゲーム

仮想的な企業や市場を設定し、参加者が経営判断を行うことで、経営に関する知識やスキルを身につける教育手法です。私たちは、経営感覚・計数感覚を習得することが可能なボード型の経営シシュレーションゲームを用意しています。

ケースメソッド

実際に起きた経営事例や創作事例を題材にして、参加者が問題解決や意思決定を行うことで、経営に関する知識やスキルを身につける教育手法です。弊オフィスは、ファミリービジネスの課題に関する多様なケースを収集しています。

FBMオフィスの後継者・経営幹部育成サービスの流れ

01お問い合わせ	サービスに関心がある方は、お電話やメールフォームでお問い合わせください。
02ヒアリング	私たちのコンサルタントが、あなたのファミリービジネスの現状や後継者・経営幹部育成に関する課題や目標をヒアリングします。
03ご提案	私たちが、あなたのニーズに合わせたコンサルティングと研修のプランを提案します。
04契約	提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結します。
05コンサルティング	私たちが、あなたのファミリービジネスの詳細な分析や後継者・経営幹部育成の方針策定を行います。
06研修の実施	私たちが、インストラクショナルデザインに基づいてカスタマイズされたプログラムを提供し、経営シミュレーションゲームやケースメソッドを用いて、後継者・経営幹部候補が経営に必要な知識やスキル、マインドセットを身につけることを支援します。
07フォローアップ	私たちが、コンサルティングや研修の効果測定や評価を行い、改善点や今後の課題を報告します。

FBMオフィスの後継者・経営幹部育成サービスの実績

私たちは、これまでに多くのファミリービジネスに対してコンサルティングや研修を提供してきました。以下は、その一部を紹介する事例と声です。

A社：食品製造業。創業60年。従業員数100人。3代目社長が就任予定。

コンサルティング

後継者と現経営者との役割分担やコミュニケーション方法を策定し、円滑なバトンタッチを支援した。

研修

後継者と経営幹部候補に対して、経営戦略立案や事業計画作成、財務管理などの基礎的な経営能力を身につけるプログラムを提供した。

効果・成果

後継者は自信を持って社長に就任し、経営幹部候補も次期リーダーとして活躍している。売上高は前年比10%増加した。

声

「コンサルタントは非常に親切で丁寧でした。私たちの課題やニーズに応えてくれるだけでなく、新しい視点やアイデアも提供してくれました。研修も楽しくて有意義でした。経営シミュレーションゲームは特に印象的でした。実際に経営判断を行うことで、経営者としての責任感や視野を広げることができました。」

研修企画・実施に関する実績

高度実践型経営力強化コース

主催者：中小企業大学校東京校、関西校
対象者：経営者・経営幹部向け
内容：ケースメソッドを用いた長期研修の企画と講師

ゲームで学ぶ！経営と財務の基礎講座

主催者：中小企業大学校関西校
対象者：経営管理者向け
内容：経営シミュレーションゲームを用いた研修の企画と講師