事業承継・Ｍ＆Ａ・廃業 - ファミリービジネス マネージメントオフィス

ファミリービジネスのための事業承継コンサルティング

事業承継とは、事業を引き継ぐ相手を選び、事業の継続性や発展性を確保することです。ファミリービジネスにおいて事業承継は、創業家の価値観や経営理念をどう受け継ぐか、経営権や株式の所有権をどう分配するか、税金対策や資金調達をどう行うかなど、多くの課題を含んでいます。事業承継は、ファミリービジネスの存続や成長にとって重要な経営課題であり、多くのファミリービジネスが直面しています。

ファミリービジネスにおける事業承継の位置づけは、自社らしさというアイデンティティをどう維持するかがカギとなります。事業承継の選択肢は、自社の事業内容や規模、経営環境、創業家の意向などによって異なります。一般的には、親族内承継、M&A、廃業（戦略的撤退）の3つの選択肢があります。

事業承継の３つの選択肢とメリット・デメリット 

親族内承継

現経営者の家族や一族の中から後継者を選び、事業を引き継ぐことです。親族内承継のメリットは、創業家の価値観や経営理念を受け継ぐことができること、創業家のブランドや人脈を活用できること、株式の所有権や経営権を家族内で保持できることなどです。親族内承継のデメリットは、後継者の能力や意欲が不足している場合に事業が衰退する可能性があること、親族間での対立や確執が起きる可能性があること、税金対策や資金調達が難しい場合があることなどです。

M&A（第三者承継）

他社との合併や買収によって事業を引き継ぐことです。M&Aのメリットは、後継者不在や競争力低下などの問題を解決できること、新たな技術や市場にアクセスできること、資金面や税務面で有利になる場合があることなどです。M&Aのデメリットは、創業家の価値観や経営理念が失われる可能性があること、経営権や株式の所有権を譲渡しなければならない場合があること、相手企業との文化や戦略の違いによって摩擦が生じる可能性があることなどです。

廃業（戦略的撤退）

事業を売却したり清算したりして終了することです。廃業（戦略的撤退）のメリットは、事業を引き継ぐ相手を探す必要がないこと、現経営者が自分の意思で事業を終えられること、資産を現金化して他の用途に充てられることなどです。廃業（戦略的撤退）のデメリットは、創業家の歴史や伝統が途切れること、従業員や取引先などのステークホルダーに影響を与えること、税金対策や資産処分に手間がかかる場合があることなどです。 

FBMオフィスの事業承継コンサルティング

ファミリービジネスにおける事業承継は、自社らしさというアイデンティティをどう維持するかがカギとなります。事業承継の選択肢は、自社の事業内容や規模、経営環境、創業家の意向などによって異なります。事業承継を成功させるためには、早めに後継者の育成や承継計画の策定を行い、関係者とのコミュニケーションを密にとることが必要です。また、事業承継に関する専門的な知識や経験を持つコンサルタントや税理士などの外部の専門家に相談することも有効です。

事業承継(親族内承継)

経営者の世代交代が近づく中小企業にとって、経営資源の承継や事業の安定的な継続は喫緊の課題です。FBMオフィスは、親族内でのスムーズなバトンタッチを支援し、事業の存続と発展をサポートします。経験豊かなコンサルタントが、事業承継計画の策定や実行段階の支援を行います。

Ｍ＆Ａコンサルティング

競争が激化するビジネス環境で、新たな成長や競争力強化を追求するためには、M&A戦略の検討が不可欠です。FBMオフィスは、企業のビジョンに合わせたM&A戦略の策定と実行を支援します。専門知識を有するコンサルタントが、適切なターゲット企業の選定から統合計画の策定までをサポートします。

廃業コンサルティング

経営状況や市場の変化により、企業が存続できない状況に直面することがあります。FBMオフィスは、廃業を検討する企業に対し、適切な廃業戦略の策定とプロセスのサポートを提供します。法的、財務的、労働関係など多岐にわたる側面を考慮し、円滑な終焉を迎えるお手伝いをいたします。

FBMオフィスでは、「事業の未来を共に考える」という視点を大切にし、事業承継コンサルティングサービスを提供しています。事業承継に関するご相談やご質問がありましたら、お気軽にご相談ください。

事業承継コンサルティングメニュー

近年、日本経済を支える中小企業において、経営者の高齢化が進行し、事業継承や成長戦略の選択がますます重要な課題となっています。FBMオフィスは、企業がこれらの選択を適切に行い、未来への展望を明確にするための専門コンサルティングサービスを提供しています。

事業承継（親族内承継）コンサルティング

サービスの詳細

近年、日本経済を支える中小企業において、経営者の高齢化が進行する一方で、後継者の確保がますます困難となっています。このような状況下で、事業の継続的な成長と安定を確保するためには、適切な事業承継が欠かせません。しかし、事業承継に失敗したり紛争が発生したりするケースも少なくありません。中小企業にとって、事業承継は経営上の重要な課題となっています。

FBMオフィスは、これらの課題に対処するため、「事業承継コンサルティング」サービスを提供しています。我々は企業の経営資源（人・物・金）を有効に承継する視点を重視し、経営者から後継者への円滑なバトンタッチを支援する総合的なサポートを提供します。経営者が何から手をつけたら良いか戸惑うことも多いでしょうが、FBMオフィスはその手助けとなるべく、お手伝いさせていただきます。

サービスの特徴

• 企業の経営資源（人・物・金）を有効に承継する視点を重視
• 経営者から後継者への円滑なバトンタッチを支援する総合的なサポートを提供
• 相続や事業承継に関する専門知識を持ったコンサルタントによるサポート
• 事業承継計画の策定支援や実行段階でのアドバイスを行います。

 

FBMオフィスは、事業承継に関するあらゆる側面に対応し、お客様のニーズに合わせたカスタマイズされたコンサルティングを提供いたします。経験豊かな専門家と共に、事業の継続と発展に向けた戦略的なプランを築き上げましょう。

Ｍ＆Ａコンサルティング

サービスの詳細

日本のビジネス環境は常に変化しており、企業にとっては新たな成長や競争力強化の機会を追求する際に、M&A（合併・買収）が重要な戦略の一つとなっています。企業が他社との統合や資産取得を通じて更なる飛躍を果たすためには、適切なM&A戦略の策定と実行が不可欠です。

FBMオフィスは、M&Aに関する専門知識と経験を持つコンサルタントが、クライアント企業のビジョンに合ったM&A戦略を描き、その実現に向けて的確なアドバイスと支援を提供します。我々はクライアントの事業目標やニーズを理解し、適切なターゲット企業の選定、評価、交渉から統合計画の策定まで、綿密なプロセスを通じてサポートいたします。

サービスの特徴

• クライアント企業のビジョンに合ったM&A戦略の策定と実行
• 適切なターゲット企業の選定、評価、交渉から統合計画の策定まで、綿密なプロセスをサポート
• 専門的な知識と経験を持つコンサルタントによる的確なアドバイスと支援
• リスクを最小限に抑え、成果を最大化するための戦略的アプローチ

 

M&Aプロセスは複雑かつ多岐にわたり、成功への道筋を見つけることは容易ではありません。しかし、FBMオフィスの専門家チームは、法的、財務的、戦略的な観点からの幅広い専門知識を有しており、クライアントがリスクを最小限に抑えつつ、成果を最大化するためのサポートを提供します。

廃業コンサルティング

サービスの詳細

経営状況や市場の変化、経済環境の影響など、さまざまな要因により企業が存続できない状況に直面することがあります。このような場合、企業の廃業は避けられない選択となるかもしれませんが、適切なプランニングとアクションが求められます。FBMオフィスでは、廃業を検討する企業に対し、円滑な終焉を迎えるためのコンサルティングを提供しています。

廃業のプロセスは繁雑であり、法的、財務的、労働関係など多岐にわたる側面を考慮する必要があります。FBMオフィスの専門家は、これらの側面を総合的に評価し、クライアント企業の状況に適した廃業戦略を策定します。我々はクライアント企業のリソースを最大限に活用しつつ、従業員、顧客、関係者との適切なコミュニケーションを確保し、円滑な廃業プロセスを推進します。

サービスの特徴

• 自主廃業の意思決定サポート
• 廃業に関する繁雑なプロセスを専門家がサポート
• リソース最大化と適切なコミュニケーションを通じた円滑な廃業プロセスの推進
• 廃業後の経営者・ご家族・従業員の生活設計サポート

 

FBMオフィスは、廃業に向けた適切な戦略の策定から実行まで、クライアント企業を全面的にサポートいたします。困難な状況に立ち向かう際に、我々の専門家の知識と経験を活用して、最適な選択を行いましょう。