廃業コンサルティング

第二の人生のための戦略的撤退という選択肢

人生と同様に企業にはライフサイクルがあります。中小・小規模事業者の場合、事業が生業・家族経営が多いという特殊性から、
ビジネスの視点に加え、経営者・家族の生活に配慮し、事業承継、廃業の方向性を早期に判断する必要があります。
FBMオフィスは、ビジネスの将来性の見極めと、経営者・ご家族・従業員のその後の生活も視野に入れた、円滑な事業の手じまい（廃業）をサポートします。

サービスの特徴

自主廃業の意思決定サポート
円滑な廃業手続のサポート
廃業後の経営者・ご家族・従業員の生活設計サポート

企業のライフサイクルと事業承継・廃業

人生と同様に企業にはライフサイクルがあります。中小・小規模事業者の場合、事業が生業・家族経営が多いという特殊性から、ビジネスの視点に加え、経営者・家族の生活に配慮し、事業承継、廃業の方向性を早期に判断する必要があります。

　事業承継や廃業の意思決定をするための前提として、ビジネス分析をしっかり行います。事業継続の可能性がある場合、後継者の有無によって事業承継を行うのか、事業譲渡（有償＆無償）するのか検討します。事業継続や事業承継の可能性が低い場合、自主廃業も選択肢の一つになります。経営者の事業意欲や年齢・健康状態・生活設計にも配慮し、最適な選択肢を探ります。
いずれの選択肢を採る場合でも、方向性が決まったら、計画を立て、できるだけ早く準備に取組むことが大切です。

事業継続(承継)・廃業の判断基準

（事業継続の可能性)

本業で利益が出ているか
将来性はあるか
企業体力はあるか
借入金の返済状況はどうか

（事業承継の可能性）

親族や従業員で後継者がいるか
事業を売却（M&A)することは可能か

（自主廃業の可能性）

経営者の年齢・健康状態に問題はないか
経営者の事業に対する意欲は衰えていないか
事業を引き継いでくれる取引先等はあるか
廃業した後の生活設計の準備はできているか

経営者の自主廃業の意思決定をサポートします

　「廃業」は、マイナスのイメージで捉えがちです。経営者が第二の人生を安心して過ごすための「廃業」は、戦略的撤退といえます。
「会社をどう終わらせるか＝出口戦略」は、経営者にとって最も重要な経営判断事項の１つです。

出口戦略の意思決定の基本的な流れ

出口戦略の意思決定の流れ

廃業の意思決定のポイント

事業の採算性、財務（資産・負債）状況、事業承継の実現可能性の３つが主な判断基準
判断を先延ばしをすると、「倒産＝破産」という最悪の事態になる
計画的「廃業」は、経営者の第二の人生のために必要なものである

「廃業」に負い目を感じる必要はありません。冷静かつ論理的な判断と関係者へのさまざまな配慮から、決断できない経営者の方を多く目にしてきました。
FBMオフィスでは、経営者の方に寄り添いながら、意思決定のお手伝いをさせていただきます。

廃業の進め方と手続き

株式会社の廃業手続きの流れ

個人の廃業手続きの流れ

廃業の意思決定のポイント

取引先への買掛金や従業員の退職金等の支払いができるうちに廃業の決断をする
利害関係人に対して、適宜、情報を開示するなど誠実に対応する
仕入先・販売先などの取引先には謝罪ではなく、感謝の意を伝える
従業員の退職後のサポートもしっかり行う
金融機関に対する借入金が残る場合、返済計画を説明できるように準備する
手続きは専門家に任せる

自主廃業後の生活設計

廃業をご支援する場合、経営者・個人事業主の老後の生活設計支援が重要だと考えています。廃業の決断ができない理由として、事業を辞めることによって、収入がなくなることに対する不安や、生きがいが見つけられないといった、廃業後の生活に対する不安を多くの経営者から伺いました。平野経営法務事務所では、廃業後の生活設計の立案もサポートさせていただきます。

廃業後の生活設計の考え方