プライベートバンカー通信 - ファミリービジネス マネージメントオフィス

ファミリービジネスにとって資産は経営の要。特に株式の分散や財産分与の問題は、企業存続に直結するリスクです。本記事では、個人資産と事業資産の分離、株式管理の基本、代償分割や家族信託の活用など、企業を分断しないための具体策をわかりやすく紹介。事業の持続性と家族の安心を両立するための考え方と視点を整理します。

ファミリービジネスにおいて、「家族」と「経営」が重なるがゆえの課題を解消するためには、明確なガバナンス体制が不可欠です。本記事では、ファミリー憲章の作成と取締役会・アドバイザリーボードの活用を中心に、経営の透明性を高め、家族間の対立を未然に防ぐ仕組みづくりについて解説します。

本記事は、ファミリービジネスの経営者交代における「リーダーシップの本質」と「後継者育成の実践方法」を徹底解説。単なる役職の引き継ぎではなく、企業文化や信頼の承継が重要であることを伝え、成功事例や育成ステップ、事業承継を“プロジェクト”として進める視点を紹介します。経営と所有の分離、社内外との信頼構築を踏まえ、自社の未来に向けた準備に役立つ実践的な一記事です。

本記事は「成功するファミリービジネス経営」10回シリーズの第２回です。中小企業の約97％が該当すると言われるファミリービジネス。家族・所有・経営の3つの領域が重なることで、強みと課題が共存します。本記事では、それぞれの関係性を可視化し、健全な経営を導く「スリーサークルモデル」の基本と活用法をわかりやすく解説。バランスを取るための実践ポイントや成功事例も紹介し、読者の皆様の経営改善・承継準備の一助になれば幸いです。

本記事は「成功するファミリービジネス経営」10回シリーズの第1回です。ファミリービジネスの基本概念と、成功企業に共通する3つのポイント、よくある課題とその解決策を解説します。家族・所有・事業のバランスを整え、持続可能な成長を目指すための基礎を学びましょう。