プライベートバンカー通信 - ファミリービジネス マネージメントオフィス

ファミリービジネスにおいて、「家族」と「経営」が重なるがゆえの課題を解消するためには、明確なガバナンス体制が不可欠です。本記事では、ファミリー憲章の作成と取締役会・アドバイザリーボードの活用を中心に、経営の透明性を高め、家族間の対立を未然に防ぐ仕組みづくりについて解説します。

本記事は、ファミリービジネスの経営者交代における「リーダーシップの本質」と「後継者育成の実践方法」を徹底解説。単なる役職の引き継ぎではなく、企業文化や信頼の承継が重要であることを伝え、成功事例や育成ステップ、事業承継を“プロジェクト”として進める視点を紹介します。経営と所有の分離、社内外との信頼構築を踏まえ、自社の未来に向けた準備に役立つ実践的な一記事です。

本記事は「成功するファミリービジネス経営」10回シリーズの第２回です。中小企業の約97％が該当すると言われるファミリービジネス。家族・所有・経営の3つの領域が重なることで、強みと課題が共存します。本記事では、それぞれの関係性を可視化し、健全な経営を導く「スリーサークルモデル」の基本と活用法をわかりやすく解説。バランスを取るための実践ポイントや成功事例も紹介し、読者の皆様の経営改善・承継準備の一助になれば幸いです。

本記事は「成功するファミリービジネス経営」10回シリーズの第1回です。ファミリービジネスの基本概念と、成功企業に共通する3つのポイント、よくある課題とその解決策を解説します。家族・所有・事業のバランスを整え、持続可能な成長を目指すための基礎を学びましょう。