プライベートバンカー通信 - ファミリービジネス マネージメントオフィス

ファミリービジネスの経営課題を可視化する《未来力セルフ診断》が登場。経営・資産・家族の6領域を30問でチェックし、改善のヒントとおすすめ記事を提示します。診断は無料・匿名、約3分で完了。課題発見後は、実務に役立つ全10回のコラムで具体策を学べます。自社の未来を見据える第一歩として、ぜひご活用ください。

ファミリービジネスの最終回テーマは「未来志向の経営」。事業承継や守りの仕組みを超えて、次世代とともに成長する“共創型の経営”へ。10年先を見据えたビジョンづくり、家族経営の強みを活かした戦略、そして未来への問いを立てる実践的アプローチを紹介します。今を見つめ直し、これからの企業の姿を描くヒントが満載です。

ファミリービジネスにおける経営リスクは、経営者依存、家族間の対立、情報の属人化など、表面化しづらく対処が遅れがちなものばかりです。本記事では、そうした“見えないリスク”にどう備えるべきかを体系的に解説。経営の「見える化」、ファミリーガバナンス、事業継続計画（BCP）の整備など、実践的な対応策を紹介します。企業の持続可能性を高めるためのリスクマネジメントの考え方と、今日からできる点検ポイントをまとめました。

ファミリービジネスにおいて、家族と非家族が共に働く組織では、「人材のマネジメント」が企業の信頼と成長を支える要となります。本記事では、評価制度やインセンティブ設計、家族従業員と非家族従業員の公平性確保の方法に加え、“人が育つ組織”を実現するための教育制度や文化づくりについても詳しく解説。人事の仕組みから企業文化まで、持続可能な組織をつくる実践的なヒントをお届けします。

市場や働き方の変化が加速する中、ファミリービジネスにとっての成長戦略は避けて通れないテーマです。本記事では、既存事業の進化、新規事業への挑戦、次世代が主役となる承継の工夫など、理念を大切にしながらも変化に対応するための実践的なアプローチを紹介。経営を守るだけでなく、未来を切り拓く視点について考えてみましょう。

ファミリービジネスにおける“見えない資産”――経営理念やビジョンの継承は、事業の持続性と組織の一体感を支える鍵です。本記事では、理念をどう語り継ぐか、世代間の価値観の違いをどう乗り越えるか、そして“理念の見える化”を通じて企業文化を未来につなぐための具体策を紹介。資産やポジションの承継だけでは終わらせない、“魂の継承”の実践的アプローチをお届けします。

ファミリービジネスにとって資産は経営の要。特に株式の分散や財産分与の問題は、企業存続に直結するリスクです。本記事では、個人資産と事業資産の分離、株式管理の基本、代償分割や家族信託の活用など、企業を分断しないための具体策をわかりやすく紹介。事業の持続性と家族の安心を両立するための考え方と視点を整理します。

ファミリービジネスにおいて、「家族」と「経営」が重なるがゆえの課題を解消するためには、明確なガバナンス体制が不可欠です。本記事では、ファミリー憲章の作成と取締役会・アドバイザリーボードの活用を中心に、経営の透明性を高め、家族間の対立を未然に防ぐ仕組みづくりについて解説します。

本記事は、ファミリービジネスの経営者交代における「リーダーシップの本質」と「後継者育成の実践方法」を徹底解説。単なる役職の引き継ぎではなく、企業文化や信頼の承継が重要であることを伝え、成功事例や育成ステップ、事業承継を“プロジェクト”として進める視点を紹介します。経営と所有の分離、社内外との信頼構築を踏まえ、自社の未来に向けた準備に役立つ実践的な一記事です。

本記事は「成功するファミリービジネス経営」10回シリーズの第２回です。中小企業の約97％が該当すると言われるファミリービジネス。家族・所有・経営の3つの領域が重なることで、強みと課題が共存します。本記事では、それぞれの関係性を可視化し、健全な経営を導く「スリーサークルモデル」の基本と活用法をわかりやすく解説。バランスを取るための実践ポイントや成功事例も紹介し、読者の皆様の経営改善・承継準備の一助になれば幸いです。