【セミナー実施報告】人手不足時代の経営判断を支える制度理解を実施しました
「年収の壁」とフリーランス法をテーマにしたセミナー
「人手不足対策としての年収の壁対応とフリーランス法」をテーマとしたセミナーを実施いたしました。
本研修は約1年前にご依頼をいただいたものですが、その後の税制改正大綱や年金制度改正の動きを反映し、最新の制度状況を踏まえた内容にアップデートして開催いたしました。
研修実施の背景
人手不足は、単なる「採用」の問題ではありません。
- パートタイマーが時間を増やせない
- 正社員採用が難しい
- 業務委託を活用したいが法的に不安がある
こうした現場の声の背景には、制度への不安や誤解が存在しています。
本研修では、
「制度を知らないことが、人手不足を深刻化させている」という視点から、
経営判断に必要な制度整理を行いました。
プログラム概要
- 年収の壁と税制改正の最新動向
- 配偶者控除・配偶者特別控除の改正
- 160万円・178万円の壁の整理
- 178万円は恒久制度ではない点
- 基礎控除の構造変化
- 社会保険（106万円の壁）と年金制度改正
- 短時間労働者の加入拡大
- 企業規模要件の段階的撤廃
- 106万円賃金要件の将来的撤廃
- 遺族年金の有期給付化と「就労継続」前提の社会保障
- フリーランス・事業者間取引適正化等法
- 法律の趣旨と背景
- 雇用と業務委託の判断基準
- よくある違反パターン
- 人手不足対策としての正しい使い分け
本研修の学びのポイント
- 人手不足は「人数」ではなく「判断」の問題
働ける人はいる。
しかし、制度への不安がブレーキになっている。年収の壁は、制度そのものよりも
「どう意味づけられているか」が重要です。 - 年収の壁問題をどう従業員に伝えるか
本研修では特に、
年収の壁を「損得」の問題として語るのではなく、
「キャリア継続と将来保障」の問題として整理すること
を経営者の視点からお伝えしました。- 130万円を守ることは、本当に生活防衛になるのか
- 厚生年金加入は「保険料負担」なのか、それとも「将来への投資」なのか
- インフレ環境下で固定的な年収上限を維持することのリスク
経営者が制度の方向性を理解し、「会社としてのスタンス」を説明できることが、従業員の安心につながります。
- 雇用と外部リソースの戦略的併用
人手不足の解決策は「雇用を増やす」だけではありません。
- パート層の戦力化
- 役割設計への転換
- 業務単位での委託活用
- フリーランス法を前提とした安全な外部活用
制度を理解したうえでの設計が、企業の持続可能性を高めます。
まとめ
社会保障制度は今、
「働き控え」を前提とする構造から
「就労・キャリア継続」を前提とする構造へと転換しています。
人手不足時代に選ばれる企業は、
- 制度を正しく理解し
- 方針を説明でき
- 働く人の将来を見据えた設計を行う企業
です。
今後も、制度変化を経営判断にどう活かすかという視点で、支援を続けてまいります。
本件に関するお問合せ
本研修は、
- 公的支援機関主催の経営者向けセミナー
- 商工会議所・商工会での会員向け講座
- 金融機関・信用保証協会主催の経営支援プログラム
- 中小企業の経営幹部・管理職向け社内研修
として実施可能です。
制度改正は今後も段階的に進みます。
「年収の壁」「社会保険適用拡大」「フリーランス法」などは、
単なる制度解説ではなく、経営判断に直結するテーマです。
本研修では、
- 最新の制度動向の整理
- 経営者視点での意思決定ポイント
- 従業員への伝え方（説明責任の果たし方）
- 雇用と業務委託の実務的な使い分け
を、具体事例を交えて解説いたします。
内容は、対象（公的機関向け／経営幹部向け／人事責任者向け等）に応じてカスタマイズ可能です。
人手不足を「人数の問題」ではなく、制度理解と設計の問題として整理する研修をお探しの際は、
ぜひお気軽にご相談ください。
ファミリービジネスマネジメントオフィス
代表 平野 泰嗣
